上一次的會面只是聊個梗概，今天的溝通才算具體，透過一番初步交流，劉璐基本get到她需要肩負起來的重任，不但要向普通人資一樣負責招聘、薪資、獎金制度和人才晉升體系的搭建，更重要的是公司結構的設計和內控。特別是內控，楚垣夕強調了半天。

但劉璐一點都不覺得羅嗦。因為內控是大企業的難題，而且對公司文化和氛圍的影響都非常之大。

都說企業領導者的性格決定公司文化，實際上作為一個幹了十幾年人資的資深精英，劉璐的看法簡單的多，公司的內控制度才是最影響企業文化的。

過於嚴格的制度顯得沒有人情味，而且流程冗長，給人感覺是認為設定障礙，但寬鬆的制度容易讓人鑽空子。對基層的員工還好說，管理層呢？內控的板子打到管理層的頭上才是最熱鬧的事情，但是不打又不行。

就以她自己見過的奇葩案例來說，一個管理層簽署對外付款的合同，金額是100萬。做合同那天他剛好沒來公司，但是這個合同算是小小不言，所以名字已經提前簽好了，發下去走流程就是。結果等他很久之後想起看看這個合同的時候，發現金額寫的是500萬。

這位管理層當機立斷立刻申請了離職，說什麼都不背這個鍋。這就是典型的內控不到位造成的。

不要以為只有天朝企業會出現奇葩，大名鼎鼎的臉書和谷歌比這個更奇葩。

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