其他的負責人們紛紛點頭。

果然不愧是老黃，這麼短的時間內就給這件事情做了定性，找到了研究的方向！

在騰達做負責人，最怕的不是沒能力，而是不會揣摩裴總的意圖。

沒能力的人，即使什麼都不會，只要好好揣摩裴總想讓你幹什麼，踏踏實實地去執行，也能獲得成功。

可要是反過來，空有一點能力，卻不懂揣摩裴總的意圖，那才要出大事了。

你再聰明、再有能力，還能比裴總更聰明、更有能力嗎？

你能理解裴總那天馬行空的想象力和強大的佈局能力嗎？

所以哪怕是聰明人，在不理解裴總意圖的情況下做自己認為正確的事情，也只會是在給裴總拖後腿而已。

一個合格的騰達負責人的標誌，就是不論聽到多麼離譜的要求，都不會懷疑裴總的動機，而是認真分析這件事情的深層內涵，以及它的可行性。

肖鵬舉手說道：“我先來吧。”

“其實我也還沒想通，但大致總結出來幾個關鍵點，可以跟大家分享一下，權當拋磚引玉了。”

“‘下基層學習’這個事情，其實是一個很常見的行為。作為部門負責人，高高在上的時間太長了，很容易跟底層發生脫離，所以隔三差五地去基層考察、學習一下，更能瞭解到本部門存在的問題。”

“從這一點來說，‘下基層’這個要求沒什麼問題。”

“大家感到困惑的無非是四點。”

“第一，這個時間點是否合適。”

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