“裴總考慮的從來不是騰達這一家公司的發展，而是考慮到各行各業，考慮到整個商界的大環境！”

負責人們不由得面面相覷，都從彼此的臉上看到了震驚的表情。

原來……還有這種事？

這樣一來，大家不理解裴總的深意也就很正常了，因為資訊差的存在啊！

大家都不知道原來還有初濟計劃，自然對裴總的目標和規劃產生了誤判。

不過這也恰恰證明了，隨著騰達發展的規模越來越大，各個部門之間就算再怎麼聯動，單一部門的負責人也很難掌控全域性。

還是得由裴總做這個掌舵人，這艘大船才開得安穩！

這一通分析之後，很多看似不合理的地方，也變得合理起來了。

這世界上的絕大多數事情，都是有舍有得，沒有絕對好的方案，也沒有絕對差的方案。

關鍵問題就在於，具體哪些地方應該捨棄、哪些部分應該完善？

順這裴總的思路一考慮，負責人們這才發現自己原本的思路明顯是存在誤區的，很多問題也非常自然地迎刃而解了！

“所以說，這個下基層活動，其實就是為了讓我們這些負責人不要總是高高在上，要體會基層的不容易，要互相找到各自部門存在的結構性問題，並加以改善？”

“而且，這個活動必須深入，不能淺嘗輒止，不能流於形式。”

“不僅如此，還可以正好藉此機會，把那些透過‘初濟計劃’篩選出來的友商，以及之前一直跟騰達關係密切的合作伙伴納入到騰達的體系中，讓騰達精神能夠開枝散葉，對各行各業都產生廣泛的影響？”

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