僅兩年的時間，每一位買入蘭思麗服裝公司股票的員工，在紙面上獲利就已達15倍。如果再算上公司借殼上市成功後自然產生的漲幅，對這些小股東們來說，都是一筆不小的財富。

允許員工按照一定比例購買自家公司的股票，在提高員工對企業的認同感和凝聚力的同時，讓員工分享到了企業高速發展帶來的紅利，這是孫大海建議員工參與公司內部參股的出發點。

不過就連孫大海也買有想到，蘭思麗服裝公司的發展竟然如此迅猛，在短短几年內，就給員工帶來了如此高的回報。

孫大海、黃菲菲和吳大偉三個人經過協商討論，最終選擇蘭思麗服裝公司作為員工持股的試點，是有內在原因的。

食為天是立足於國內發展的企業。在84年、85年的時候，國內關於股票和股份制公司姓“資”還是姓“社”的討論，還在高層之間暗中激烈地進行。

即便國家放開政策，開始進行試點，肯定也會從國營企業開始。像食為天這樣頂著外資頭銜的企業，短時間內根本不用去想了。

妝點生活和歲月靜好，名義上是給曹月和孫衛紅的嫁妝，還有家裡小輩們的股份摻和在其中，並不適合讓員工們參股。

孫大河和孫圓圓倆人，名下還有合緣鹿業與雅圓賽馬場（雅圓馬術俱樂部）。

不過這兩個產業本身就比較偏門，今後也將是二小的個人產業，所以大家就不會把它們考慮進來。

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