當年的招商工作，是朱麗花主持的。從文案設計、活動安排、廣告推送，直到合同條款的擬定，都由她一手操辦。

文興作為部下，一直參與其中，從中學到了不少東西。在隨後的實際操作中，他積極工作的同時，仔細觀察分析，總結出不少有用的經驗和規律，為現在的工作打下了良好的基礎。

因此，文興主持的未來大廈招商招租工作，從一開始就顯得駕輕就熟，各項工作被他遊刃有餘地組織實施，取得的效果自然非常明顯。

與當年的朱麗花有所不同，文興這幾年一直關注著公司的發展，知道小老闆的生意越來越紅火，公司猶如滾雪球一般高速的發展壯大起來。

朱麗花當年的操作多少有些謹慎。蘭桂坊那麼大的盤子，連續四期，每期推出營業面積上千呎的大商鋪就有三十多個，如果要求太高，朱麗花很擔心招商工作很難順利完成。

此外，當年的孫大海錢不多，蘭桂坊開發其實是他巧妙地透過人們的心理預期和時間差，借雞下蛋，利用房主們的地皮和銀行的錢，就完成了了蘭桂坊老城區的改造升級工作。

蘭桂坊的成功，是一種商業技巧的巧妙應用，孫大海用近乎空手套白狼的手段，就完成分了這一經典的商業案例。

隨後的蘭桂坊開發管理公司，其實就是一家資產和物業管理公司，它只花費了極少的啟動資金和很短的時間，就順利度過了空窗期，形成了健康的財務狀況。

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