易購的高管會議隨著董事長的表態，氣氛變得頗為拘束。

不得不說，因為體量，大中電器儘管是被易科全資收購又注入易購，但它依然擁有相當高的獨立性。

方卓在京城談收購的時候允諾張大中，由他繼續運營大中電器，這一承諾持續至今也沒被打破，易購方面僅派遣了必要的財務人員。

一方面是有言在先，另一方面，易購本身自己還缺人，還需要反過來從大中電器抽調人才，實在暫時沒有餘力全面接掌這一重要線下渠道。

方卓在任命蘇薇作為總裁的時候也和張大中打過招呼，可實際運營時並不是兩個人對接就一言而決，下面的人會有分歧。

今年大中電器全年營收預計仍然能維持在60億上下的規模，但易購從現在的情況來看，突破2億已經算是成功。

這樣的體量對比，大中電器的高管會有想法，憑什麼我們營收這麼高，要給你線上打下手？

而易購方面也會理所當然的有想法，你大中電器都被我們收購了，還有什麼好說的？

簡單來說，這是一個消化不良的磨合問題。

如果讓易購平穩發展，磨合終究會度過。

但是，當易購這樣的初生牛犢遭到森林猛虎的針對，外面的壓力傳導到內部，線上和線下兩部分的距離就變得更大了。

按照蘇薇的想法，張大中固然是實質上的山頭，但更多是由於兩邊規模發展的客觀問題，可以宜緩不宜急。

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