面對面比文字和電話的交流更為真切。

易購有著比較複雜的競爭局面，作為一家打出電商B2C旗幟的企業，整個連鎖家電行業對此都是有所警惕的，“網際網路”和“實體”彷彿劃出了一條涇渭分明的線。

而且，易購背後還站著一位名聞遐邇的內地首富，這就更讓人加上三分警惕了。

國美是這個行業的全國第一，所以這種警惕就屬它表現的最為明顯。

方卓事蹟最廣為流傳的便是全國第一入口網站新浪的易主，那一次的惡意收購和有心算無心的破解“毒丸計劃”已經被一些院校作為商業案例寫入教材。

“毒丸計劃”是惡意收購上市公司常需面對的一個經典防禦手段，北大的一位教授在長江商學院講解新浪收購案時的評價流傳頗廣。

——“任何戰術都是由人來執行，只要是人，就有破綻。”

——“易科的方總不僅擅於尋找破綻，也極其有耐心的製造了破綻，他利用SEC規則鎖住了段永基的股票操作空間，然後才突然發難，合縱連橫，擊破新浪。”

——“畢竟，方總屬於最上面的那一撥，輸給他不丟人。”

人的口碑總是各種因素累積起來。。

易科的方卓是一個霸道、強勢、手腕硬、背景深的人物。

方卓暫時不清楚外界對自己的預測或者期盼,只是在和易購總裁進行溝通之後決定要拉一拉供應商,美菱的張學繽首當其衝。

這些天除了研讀情況彙報,他也不是沒有考慮競爭之策。

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