“所以前輩，為什麼我們現在得來這做義工啊，明明今天是週六的，還想和小彩奈去逛街的。”

有坂靜香跟著北條前輩到了大門口，她看看“江戶川區兒童收容所”的牌匾，一時有些躊躇，最後還是咬咬牙跟進去了。

“有坂桑你其實可以不用來的，當然前提是你有更好的績效達成方法。”北條一輝搖搖頭，將駕照交給了門口警備員登記。

有坂靜香還是有點想不通，為什麼KPI制度能和義工之類的事情扯上關係。這還得回到週四下午的辦公室密談。

在反覆閱讀了改革章程後，北條一輝將突破點聚焦到了這樣一條補充款項上。

“捷太格特各地區組織，可根據自身業務範圍，適當調整KPI計量模式，但不得違反上述已經宣告的各原則。”

畢竟每個研究所、地區部門乾的事情是不一樣的，本部那邊的地區設計部，主要是各種文職管理人員，就不可能使用設計所的績效指標。

自然總部會下放一些修改調整的權力，而不是大手一揮，大家就一起都種玉米了，這也能說明相澤正義是真的希望能用此項改革提高捷太格特的整體競爭力的。

自然各地設計所，也不可能與分割槽宣傳部門使用一樣的的績效指標，嗎？北條一輝可不這樣想。

首先得看看各區設計所的職能，設計所顧名思義就是承擔、協助完成各種工業設計任務。

比如之前給警備廳警車設計轉向系統，還有就是各種也許有用也許沒用的三維建模，都屬於這項任務。這當然是設計所的主要職責。

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