大家開始整理試驗資料,為上一米七做準備。
過了兩天,江鋼組織部發布了一條重磅訊息:“作為體制改革的試點企業,現面向江鋼內部職工,招聘若干處級、科級幹部,擇優錄用符合條件的應聘者。應聘崗位如下:
建設公司,處級幹部一名、科級幹部一名。
金屬結構廠,副處級幹部一名。
附屬企業總公司,科級幹部一名、副科級幹部一名。
江鋼一技校,科級幹部一名。
房產公司,科級幹部一名、副科級幹部一名。
民建公司,科級幹部一名。
機械總廠,副處級幹部一名。
供電廠,科級幹部一名、副科級幹部一名。
江鋼設計院,副處級幹部一名、科級幹部一名。
鋼研所,副處級幹部一名、科級幹部一名。
……”
這次內部招聘的科級/副科、處級/副處數量蠻多的,接近一百名。
傳統的國企哪有什麼招聘幹部的制度,站好隊伍,按資排輩,你的大佬安排你上位,那你就上位。
江鋼畢竟是體制改革的試點企業,在幹部任用方面作出了一定的變革。
趙青山細細查閱近一百個幹部崗位,他發現這些幹部崗位所屬的單位,全都是“非主體單位”。
前段時間的大鋼廠調研會上說了,寶鋼的人均生產效率是150噸,為全國最高。
而江鋼的人均只有33噸。
這33噸是怎麼來的呢?
是用400萬噸鋼(年產量)除以12萬人(江鋼在職員工的總數)得來的。
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