李和這邊在開會，於德華卻不時的敲門進來，因為現在來參會的人越來越多了，有國資局的主任，有航天航空部的副部長，有中科院的領導，有冶金工業部的總經理，有石油總公司的書記，鐵路工程總公司的總工程師，不下二百多家的公司負責人。

他們都是新加入的合作方，李和蘇聯之行的成果。

於德華看李和的眼神更加不一樣了，他一直自譽為交遊廣闊，許多國企老總，政府負責人都是認識的，可是也沒法讓這麼多大佬一起來拜訪的本事！

如果他之前對李和的欽佩是八成，現在已經是實成十了！老大出馬就是不一樣！

“趕緊出去招待下，我會盡快過去。”李和催促於德華趕緊走，然後對麥肯錫的人道，“再給你們五分鐘時間，撿重點的說。”

“李先生，目前你名下控股的子公司已經有152家，這其中不包括像香港中基路橋這樣的5家上市公司、非直接控股的238家二級子公司，以及與中國國企合作的像中國國家開發銀行一樣的不具有控股權的79家合資公司、45家民營合資企業。這是一個嚴峻的管理問題，如果按照通常情況，我們會首先想到調整組織機構，實際上一般組織機構調整是不能解決問題的，如能解決問題，管理就變得太簡單了。臃腫的組織機構會導致管理成本增加，管理效率下降，反應能力下降。但是組織機構精簡過度會導致許多管理職能難以履行。”

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