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第一百一十三章 AFO的弱點

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六!不足的數量,明絡,向不同國家和地區的供應商採購具有市場競爭力的商品,以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒適的購物環境弈旬書曬細凹姍不一樣的體蛤心,入消費者提供日常生活所需的各類消費品。力爭透過自飛測刀力成為當地社群最好的購物場所,為消費者帶來更多的實惠和便利。但是,這並不能改變家樂福的盈利特點一主要依靠渠道收費和節省成本。可以說,它的贏利渠道狹窄。”

“還有這種事?。蘇愛軍吃驚地道。不過這位倒是真敢張口啊,

團那可是歐州乃至世界上都大名鼎鼎的零售企業,居然在他看來二還有著這麼多的不足。

“這不是我說的,是方少說的,不過這些天下來,透過從香港和日本傳回的訊息資料,倒是基本上證實了方少的觀點。”孫照倫道。

方明遠的前世裡集團進入華夏,是提出了“積極參與各類社群公益活動,吸引外資製造商來華投資,本土化經營策略,叫集團儘可能從華夏採購本土產品。出口到其全球分店銷售”等一系列口號的,吸引了當時很多城市領導們的關注。

但是這些領導們和絕大多數國民們。只知道集團和沃而瑪集團一個是美國最大的零售企業小另一個是歐州最犬的零售企業,佔據了世界零售業的頭兩名,並且進入了世界五百強的前二十名,,這一大堆看著就覺得刺眼的光環。但是他們並不知道,兩家企業的經營策略卻是有著很大的區別。

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