或者，從另外一個方面來說，即便真的有基層員工，工作能力不匹配，不能完成交代的合理工作，跟不上公司的節奏，或者消極怠工對其他員工造成了負面影響，那要處理他們的也應該是其直屬的部門領導和hr，而非他這個層面身份出面處理。

但中層以及高層則不同。

特別是高層，對於高階管理層來說，有分紅有利潤，拿到手的錢是普通職員的多少倍都不止。

高收入就得高付出，公司對其工作能力、工作態度的要求也理所應當的越強、越嚴格。

能者上位，一向是顧景之奉行的原則。

不論年紀、不論出身、不論性別，只要有能力，顧景之都願意給機會，除此之外，在篩選核心團隊時，顧景之還特別注重對方是否有堅韌的品格和職業道德，知道能做哪些，哪些線堅決不能碰。

跟蔣一凡談話的時候，顧景之發現這個人除了意志堅定做事認真之外，對手裡的品牌發展方向有自己的思考，而善於用腦，正是顧景之非常喜歡的品質之一。

顧景之示意他可以坐下了，蔣一凡坐下之後，顧景之再次開口：“至於奢華產品業務線，目前只有兩個品牌，但這兩個品牌需要研發符合產品定位的新品，目前由我來主導奢華品牌業務的新品研發工作。

研發中心主任已經離職，由其曾經的第一副手leon接任，行政級別副總裁。leon, your direct reporting line is me.it's up to you to decide whether you want to work with me on the new product development.”（leon，你的直接彙報物件是我，新品研發工作由你來決定要不要跟我一起推進。）

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