歐雋坤說：“我今天看了一下專案計劃，時間很緊，只剩一個半月就要出貨，加上量產的備料和裝配週期，實際上你只有半個月的時間，你確定按照上次的狀態再送一次不會有問題？DHL送里斯本，加上進出口清關，少說也要4個工作日，Cinco拿到手後驗證再反饋，一切順利倒好，如果還是像上次那樣，恐怕就要浪費一週時間。”

    孟維肯定地說：“我堅信結構和工藝上沒有任何問題，有實驗資料支撐，T3樣品的電池蓋開啟力完全符合客戶規格書的要求。”

    歐雋坤攬著他說：“可是客戶那邊反饋的結果就是不合格，咱們得認事實。”

    “那我問你，實驗資料、我和我們工程師的實際手感，就應該被忽視嗎？這樣一味聽客戶的被牽著鼻子走，我真的不知道該怎麼繼續下去了。”

    歐雋坤溫言哄他說：“寶貝兒，咱自信呢是件好事，但是自信的同時也要顧及一下實際情況，實際情況就是客戶不滿意T3，而咱們的專案時間又非常的緊張，如果沒有100%的把握，在這種情況下，咱們還是退一步按客戶的要求來試一試，哪怕按照他們的要求試過了還是有問題，起碼呢，咱們還有個說辭，否則出了問題，咱只能自己背。”

    孟維知道他說得都是站在管理層的角度，對專案全域性的經驗之談，可是站在技術層面，他便是無法忽視一些顯而易見的問題，“現在模具已經調到了最佳狀態，你知道的，哪怕結構上微調一絲一毫，手感都會很不一樣，我現在難辦的是明明原本就是對的，非要繼續改，只怕偏離要求原來越遠，這才是真的白白浪費時間。”

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