楚垣夕噴枸杞的時候想到的當然是馮林了，這該不會是那啥了吧？

當然，作為一家成功赴納斯達克割韭菜的創企，瑞幸的管理層對於各種套路肯定爛熟於胸，戰略層次也不可能淺，因此現在提出的戰略很有可能是一年前就定好的。原世界的小康制定戰術也有幾個月的提前量，然後在推動的過程中不斷修正和豐富。

只不過瑞幸真的制定了這個計劃還是挺讓楚垣夕驚訝的，因為瑞幸的調性和整個運營實踐中賦予企業的“人設”不允許他們糊弄，至少不能讓使用者看出來是糊弄。換言之，瑞幸要在最大額的打折優惠券和最標準化的咖啡相關品類生產銷售中間插入自己的格調，精緻、高檔、追求品質。

這一點在自助咖啡上簡直就是天然呆，最現實的問題就是瑞幸搞自助咖啡機不得用點鮮奶啊？但是自助的奶怎麼保鮮呢？一天得補幾次？需要多麼激烈的物流能力和多高檔的咖啡機？而且咖啡豆也是同樣吃物流的，楚垣夕感覺瑞幸真敢往自助咖啡機里加他們的頂級咖啡豆的話，那絕對是燒錢界的避孕套。

馮林和他之間最習慣的方式是使用“實施例”作為知識交流中的錨點，因此他給馮林說瑞幸，其實只是用於啟發馮林的思路，以及交作業的，根本沒有涉及這麼具體的細節問題。

沒想到瑞幸是真的要幹！連戰略指南都發布了！

對於順風滿帆的獨角獸創企來說，企業發展戰略中最重要的其實是找到自己的邊界，是什麼不應該幹，而不是什麼都幹。找到正確的邊界之後考的才是創始人對企業發展的構思，就好像畫家作畫，要畫的是秋天，可以隨意構思麥浪、烏鴉、稻草人、陽光甚至是風，但是絕對不能往上畫雪花。

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