實際上在準備創品牌的時候楚垣夕就全盤考慮過理想情況下神器公司怎麼發育。主打基本款並靠爆品取勝是王道，最典型的就是優衣庫，一個HEATTECH系列全球銷量就破10億。

據調查，服裝店的日常買賣中基本款最少佔到總銷售額的30%，考慮到基本款相對偏低的售價來說，數量上就不止是30%了。而且一些消費者會追季節的流行款，但這些流行款需要不同的基本款進行穿搭。

因此基本款下能滿足IT宅男們的剛需，上能適應對衣品有追求的使用者的口味，歸根到底就是用產品驅動一切。

然而做基本款其實是有很高要求的，這一點很多基本款的業內人士也並不清楚，特別是那些跨界的，比如說凡客就是頭特別大的那種。好在這條路已經有無數人趟過了，留下了各種血淋淋的經驗。

原世界裡楚垣夕雖然不做服裝生意，但是小康好歹也算半個零售業，離得很近，有不少道理是共通的。所以他跟服裝界的從業者其實並不缺少交流的機會，

像他在臺上說的兩個國際大品牌ZARA和H&M，就是基本款的反面。它們注重將T臺上的流行元素搬到零售店裡，而且速度要快，所以它們無法預測銷量，必須做到款多量少。

而做基本款和它們反著來就行了，款少量多是關鍵。比如是優衣庫吧，每年的款式也就1000來款，還不到上面那兩家的十分之一，因此它能大規模的減少SKU，從而儘量深入挖掘基本款的標準化品類。

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