“我們要帶給玩家的是最豐富的遊戲玩法，不是玩具。”

她又看向蔡家棟：“我覺得你的思維方式過於受限了，這可能是你在之前公司形成的思維模式，但是在這裡一定要儘快改掉。”

蔡家棟愣了一下：“思維受限？”

林晚點點頭：“是的，不過這不是你自己的問題，而是除騰達之外其他公司的一個通病。”

“典型表現就是抓不住重點，搞不明白輕重緩急，只看得到問題和風險，卻看不到風險背後存在的機遇。”

看著蔡家棟茫然的眼神，林晚解釋道：“任何新事物都是存在缺陷的，任何嘗試都是存在風險的。”

“vr作為一個新興產業來說，以它目前的發展水平，肯定存在很多的缺陷，這是無法避免的。”

“但如果只看到風險和問題，卻不提出解決方案，那就只能放棄。而放棄，就意味著跟一次機會失之交臂。”

“騰達之所以能如此快速地發展壯大，就是因為裴總不僅不厭惡風險，反而非常熱衷於尋找風險。”

“當然，尋找風險並不是愚蠢地去做一些無意義的冒險行為，而是要準確地透過風險，看到風險背後的機遇。”

“你好好想想，《健身大作戰》vr版的核心目的是什麼？真的是為玩家提供一種舒適、長久的健身解決方案嗎？”

“當然不是！”

“它的核心目的，是為玩家展示一種未來得可能性。”

“玩家們不是為一種舒適的健身方案買單，而是為一種未來的可能性買單。”

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