這意味著，整體的工作效率提升了！

常友還記得，之前在鴻程科技的時候，他從員工們的辦公區走過，總是能夠看出來有人在摸魚。

當然，他不會指出來，畢竟那時候他覺得，人不可能一直維持高效的工作狀態，偶爾的摸魚是人之常情。

然而現在，員工們似乎都在高效率地完成工作，極少摸魚了！

這兩種狀態一眼就能分辨出不同。

就拿今天來說，如果是在鴻程科技，大家上午肯定是整理一下本週工作計劃、回一下上週末積累的郵件，然後稍微玩玩手機，一上午就過去了。

可現在，大家只用半個多小時就完成了整理工作計劃、回覆郵件的工作，其他的時間全都拿出來工作，一個比一個著急。

最關鍵的是，裴總很少來這邊，而且也從未要求大家進行騰達精神的學習啊？

那麼這種潛移默化的影響，又是如何滲透進來，起到“潤物細無聲”的效果呢？

常友越琢磨，就越覺得裴總的專案管理方面有一套！

以前常友總是要各種查考勤、定目標，還要時不時地催問。

現在根本不用了，整個公司簡直是如臂使指，指哪打哪，大家配合起來非常默契。

有這樣一套高明至極的專案管理方法，常友覺得自己簡直是太舒服了，根本不用再浪費精力跟員工扯皮，而是可以集中精力思考公司接下來的業務發展方向。

“有時間一定要向裴總這個管理學大師請教一下，他到底是如何做到這種‘潤物細無聲’效果的，是不是對專案管理有一套自己的哲學理念？”

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