“由此帶來的惡果是，我在原本公司制定的開發計劃總能夠順利完成，最多延期一週；而在自己的公司，制定的開發計劃卻總是一拖再拖，即使多次延期，做出來的遊戲還是不能符合我自己的預期。”

“每個部門總是有各種各樣的理由互相推諉，看似每個人都完成了分內的工作，但仔細觀察又會發現他們似乎都沒有在推動整個專案的進行。每個人稍微拖延一點點時間，專案的開發進度就完全崩潰了……”

裴謙默默地聽著，臉上露出神往的表情。

好……好羨慕！

看看人家的員工，老闆什麼都不用說，自己就會摸魚！

而騰達的員工呢？老闆在這拼命鼓勵大家划水、摸魚，結果他們一個個想方設法地加班！

只不過除了羨慕，裴謙卻完全沒有從這個寶貴的失敗經驗中學到什麼可操作的方法。

按照邱鴻說的，失敗的專案管理會讓公司變成一盤散沙，再牛逼的設計沒人配合，也根本做不出來。

但這時候裴謙就有疑問了。

我壓根就沒有進行過任何專案管理啊？

那為什麼我的員工不但沒有變成一盤散沙，反而變成鐵板一塊呢？

針扎不進、水潑不進，我想找個突破口都特麼的找不到！

邱鴻說的這些事情，裴謙非常神往，但聽來聽去，還是不知道自己要怎麼做。

如果按照邱鴻的說法，他的失敗就在於做得不夠多，沒有很好地利用專案管理激發員工們的幹勁，或者說，沒有對偷懶的員工進行有效的監督。

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