吳濱說道：“裴總不希望騰達精神變成一種僵化的、教條的精神，這是裴總從一開始就在強調的。”

“我和崔耿總結出騰達精神手冊，是為了更好地解讀裴總的思想，而並不是要讓它成為某種標準答案，不希望它的存在限制大家的思想。”

“但是現在，卻依舊出現了這種僵化、教條化的趨勢。很多部門為了騰達精神測試的高透過率，透過這種暗示、灌輸的方式，讓統一標準的騰達精神取代了自由思考的騰達精神，這實際上是讓裴總準備騰達精神契合度測試的苦心白費了！”

“所以，裴總說騰達沒有任何進行精神建設的必要性，實際上是指騰達不要像其他公司一樣，有任何直接的、填鴨式的精神灌輸，強調的是一種過程而非結果。”

“裴總希望所有新員工都在公司的氛圍中自由地領悟騰達精神，確立多元思想，而不是用一種解讀方式去把所有人的理解全都鎖死。”

“裴總為什麼要讓各個部門之間互相不要干涉、只專注於自己部門呢？”

“一方面，還是為了鼓勵多元思想，防止騰達精神教條化，變成唯一解釋；”

“另一方面，也是鼓勵各個部門根據部門的情況和特點，闡釋本部門的騰達精神！”

“不同部門的工作各有側重，遊戲部門、電影部門、科技部門、實體行業……每個部門都要用騰達精神指導工作，但每個部門所需要的的騰達精神也是不同的。”

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