不容置疑！

不容商討！

這素來就是向忠海大家長的行事作風。

但千萬不要因為這樣，就想當然地以為向忠海是個蠻橫耍狠，不懂策略的廠霸。相反，他實際上還是一個非常講究策略方法的領導。說一不二的作風，不過是多年來在三棉廠養成的性格使然。

能在杭三棉廠廠黨委書記的位置上，一呆就是十幾年，能在老廠長退休之後，力排眾議兼任廠長一職至今，將三棉廠黨政兩權牢牢控在手中。這種人怎麼可能是不懂策略的蠻橫霸道之輩？

他讓關良義在會上表態，改革可以繼續，但是下崗到此為止！沒有第五輪了！

既支援了關良義的動議，同時也照顧到了劉橋、餘和平幾個黨組成員的情緒，這手段不可謂是不高明。而且這簡單的一句話，又何嘗不是向忠海對三棉廠深化改革的一個明確態度。

他的態度很明確，你關良義是上面省輕紡廳指派下來，到三棉廠搞深化改革的，作為下屬單位，向忠海和他的杭三棉廠自然是服從上級安排的。所以你要搞改革，可以。但是你不能搞得群情激奮，工人鬧事，不能搞得天怒人怨，車間停產，更不能搞得廠領導班子離心離德，四分五裂，搞得整個三棉廠像一面萬人捶的破鼓。

否則的話，他身為杭三棉廠的一把手，分分鐘鍾能讓你關良義的任何改革動議和提案，在廠黨委會議上無法透過。

好在關良義制定的下崗計劃，就制定到了第四輪為止。經過這四輪下崗裁人，他相信臃腫沉痾的三棉廠人事機制，將會得到大大的減負，在未來很長一段時間裡，能夠讓更多更好的新鮮血液進入到三棉廠的血管裡，大幅度地提高杭三棉廠的生命力和創造力。

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