“區長，旅遊路專案，在施工圖紙沒有出來之前，如果按照你們之前做的預算二十億包乾，對我們顯然不公平！

這不符合合同法的公平公正原則。

但是，如果按照中信投行的預算，顯然你們有認為不合理，屬於漫天要價！

所以，我的意見是，這個專案我們可以接，但是不能按照之前的預算包乾！

由咱們區政府組織委託設計單位對旅遊路進行設計，然後根據設計圖紙來做預算！我們負責投資，包括承擔設計費用，施工總承包也是我們的，但是建設費用要據實結算！”餘慶陽並沒有過份拿捏，稍微點到為止。

“據實結算？成本怎麼控制？”

“你們區政府可以成立管理部門，對整個工程專案的安全、質量、成本、進度進行管理！”餘慶陽笑道。

原本FEPC模式和BT模式都差不多屬於交鑰匙的承包模式。

都是政府或者社會機構，負責專案的發起，立項，然後由投資商負責融資、設計、建設等工作，最後建成後移交給專案發起人。

也就是說這個專案的安全、質量、成本、進度都是由投資商負責管理的，政府機構或者社會機構只負責最後接受專案，現在餘慶陽等於是把專案管理權交了出去，讓步不可謂不大！

大到王區長都有些意外，原本王區長已經想好了，答應餘慶陽一些不太過份的要求，沒想到餘慶陽不但沒有提什麼過份的要求，反而做出極大的讓步。

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