曾經納悶過，心想那些經驗不足的老闆們，究竟是怎樣管理好一家大企業。

直到韓初冬真正著手做生意，才發現身為最高管理者，真不需要什麼都懂，略懂就可以了。

抓住決策和財務這兩塊，剩下的只需要一雙發現人才的慧眼，然後把具體實施的任務交給手底下的員工去做，利用員工們的專長來發展企業。

就像芒果玩具，請了幾位比較合格的職業經理人，讓他們熟悉好業務之後，剩下的就沒怎麼讓韓初冬操心過了。

比起工作上的勞累，讓員工們覺得心累了，更容易拖垮一家公司。

韓初冬明白這個道理，於是會給予更多資金方面的補償，在職位任命這一塊也非常重視，發現能掙到錢，也有前途之後，手底下那幫人會自發地維護公司利益。

這是身為老闆的高明之處，自己不幹活，讓員工們開心地幫忙幹。

因為捨得分享利益，他手下的幾家企業，目前氛圍都比較不錯，也很讓人省心。

……

下班時間，帶望月希子吃了頓飯。

餐後沒急著送她回家，先是帶去一家位於市政廳北邊的公寓樓，距離公司大約半英里，哪怕步行上班也會很方便。

前年剛建成的新樓，到來後坐電梯進入第九層，找到門牌號後拿鑰匙進去。

入眼是開放式廚房以及客廳，就只有一個房間，面積還算湊合，大約一百零幾平米，傢俱什麼的都是新的，從沒有人住過，也請來家政服務人員，幫忙徹底打掃過衛生。

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