在歐洲的迪士尼樂園確定選址巴黎，也是做了許多的功課，巴黎周邊兩小時車程內的潛在遊客高達一千七百萬，而只需要兩小時飛行航程的潛在遊客數量高達三億。

如此龐大的消費群體，讓當年的迪士尼和法國正府對新樂園專案表現的極度樂觀，沒有人會考慮失敗的可能性，對照東京迪士尼樂園的成功，當初的專案策劃書中預計歐洲迪士尼樂園各種專案的整體年利潤至少在六億美元以上。

這種極度樂觀的預估，也導致專案的預算在建設的七年之間不斷膨脹，從最初的十億美元增加到了驚人的五十億美元，不說樂園的主題專案，單單迪士尼主題酒店就建了七座。

保羅接手了迪士尼之後，整個計劃已經完成的差不多了，而且一開始忙於梳理整個內部結構，對於這方面的具體事務他也沒有太多的功夫來過問。

現在樂園的經營出現了問題，保羅在之前仔細看過了資料，已經初步有了一個判斷。

在保羅看來，這個專案在規劃的時候，最大的問題是專案成本的膨脹，從十億美元膨脹到五十億，意味著過剩的資源以及龐大的運營維護開支，同時還有每年數億美元的貸款需要按期償還。

一旦遊客人數以及遊客的平均消費金額等資料達不到當初的預估，那也就意味著鉅額虧損。

另外普通法國人的的想法也沒有考慮到位，迪士尼樂園不僅是迪士尼的驕傲，同時也被看做是美國文化的象徵。

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