開工後的第二天，比伯先生就開始忙著招募新人了。

比伯昨天說他要面試五個人，而且5個人都有極大的機率入職和萊恩競爭，但這話其實是假的。因為就算這5個人全部入職的話，那也不可能全都成為配送員，其中大機率有兩個人是要成為配貨員的，因為昨天的工作中，配貨員比萊恩這個送貨員更加的忙碌。

比伯乃至整個東方亞馬遜，在第1天工作之後進行經驗總結時都不得不承認，他們將配貨員這個工作想的過於簡單了一些。

東方亞馬遜認為，一個配貨員對兩個配送員是綽綽有餘的，畢竟配貨員只需要待在倉庫裡面，拿著訂單配貨就可以，不會有多麼的忙碌。

但實際情況卻恰恰相反，因為沃爾瑪銷售的商品實在是太多了，所以每一單都有大量不同的商品。同時米國人在超市採購的時候一般都是大量採購的。而且一單不管有多少商品，配送費用都是一樣的，所以在使用者的感知中，一單買的越多就越賺，於是一單往往會有超過兩位數的商品。

這就導致配貨員為了配齊一單的商品，往往需要前往倉庫中十幾個不同的地方取貨，這就導致取貨需要的支線路徑變得很長。

同時還是大量的生鮮產品，需要從倉庫前往冷庫去拿貨，這又極大程度的增加了一單配貨需要的時間。

而配齊貨物只是其中的一環，接下來還需要和倉庫的管理人員進行對貨，確認從倉庫取走的物品數量。

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