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第二十六章 【神農果園】的品牌危機

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如果按照關學列等人的建議,以低價出售,就按3元/斤的價格吧,【雪蕉】全部賣掉,營收也不過是420億元。

而毛利可能有百分之五六十,最終獲利也不過是兩百多億元。

有這個毛利,還是建立在【超群集團】從生產,運輸到銷售的全產業鏈基礎上,能夠將大部分的利潤都收入囊中。

如果【超群集團】只是一個生產商,沒有自己的銷售渠道的話,那麼利潤都要被中間商賺走,自己辛辛苦苦只能賺一個勞累錢,說不定還會嚴重虧損。

生產者處於產業鏈最關鍵的位置,正是他們,從土地裡將產品種植出來,但是在利益分配上卻是處於最弱勢的地位,在整個產業鏈的利益分配佔比還不到百分之十。

就拿香蕉距離吧。

蕉農的種植成本在0.5-1.2元/斤左右,而香蕉在超市或者水果店,一般賣2-3元/斤。

中間差距在1.5-2.5元/斤不等。

這就是利潤。

香蕉一畝地平均畝產5000斤。

也就是說,理想情況下,一畝香蕉地,可以賺7500元-12500元不等。

看起來似乎很高。

但實際上,這個利潤,跟蕉農一點關係都沒有。

蕉農對接的是水果採購商。

水果採購商給的採購價格並不高。

行情不好的時候,收購價低,行情好的時候,收購商則會壓價。

但沒辦法,不賣又不行。水果行業就是這樣,時效性特別強,你可以等,但水果等不起!

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