“但這不意味著中小企業沒有機會！”

“首先，中小企業應該明確一點，生存下去才是最重要的事情，所以必須以提升企業的盈利能力為核心，堅持特色產品的路徑！”

“中小企業要實現快速發展，首當其衝的是儘快完成資本的積累。運作資金的不足是大多數中小企業的軟肋。因此應當改變以往走低價競爭的老路，避開同質化競爭的陷阱，走特色產品之路。中小企業經營的著眼點不在銷量的大幅增長，而在於盈利能力的提升。控制銷售成本，以地域飲食文化為中心開發新產品，在區域性地區建立起自己的優勢。”

董輝明說的頭頭是道。

“其次，要強化核心產品，力爭在細分品類在區域市場建立優勢！在自己的核心品類領域進行產品的多樣化，同時將自己的產品線向競爭比較薄弱的領域延伸！”

“中小型企業在產品開發上，避開跟風策略，走獨立自主的道路。中國悠久的飲食文化和中醫理論，都為新品的開發提供了很好的條件，關鍵是如何挖掘其中的寶藏。”

“當有資金和產品，緊接著，就是要著重建立起以產品為核心的渠道策略！”

“根據產品的特點以及企業自身的資源優勢，在不同的區域範圍內採取相對應的渠道組合。中小企業的渠道渠道不求大而全，只求小而精。尤其涉及是在銷售成本高，自身產品不佔優勢的渠道時候，該放棄時就放棄。”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.mobvista.cc

(＞人＜；)