春節過後。

初八。

【陽城神農果業有限公司】正式上班。

在領到吳思源的【利是紅包】100元之後，他們也收到了吳思源新年下發的第一個任務：開出八家新的【神農果園】門店！

36歲的蘇世賢不想又一次被公司淘汰，遭遇中年危機，於是帶著去年沒有多大存在感的運營部，就風風火火搞了起來。

不得不說，有了公司之後，有專門負責的部門，做事的效率提高了不少。

如果是吳思源一個人去做這件事情，給他兩個月的時間，都不一定找夠合適的店鋪。

但現在，他只要一個命令吩咐下去。

半個月之後，圍繞著【水晶冷庫1號】，方圓二十公里之內，八家條件適合的店鋪就相繼簽下合同，營運部聯絡的裝修隊伍已經入駐。

平均每家店鋪初期投資十五萬元，總計又是一百二十萬元的硬性支出。

公司的流動資金只剩下一百八十萬元。

按照一家店鋪招收3名銷售員的標準，預計要招收24名銷售員，公司的員工總數將達到71人。

71人的工資支出妥妥在50萬元以上，加上其他成本，每個月公司的開支，都上到了70萬了。

如果這十三家門店無法產生足夠的盈利的話，那麼公司破產的時間就不久了。

林美儀為此擔心得不得了，但她無法改變吳思源定下的公司大戰略，只得在財務的角度上，幫他算好每一門賬！

好在事實告訴林美儀她的擔心是多餘的。

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