時間過得飛快。

轉眼之間就來到了2013年1月24日。

距離傳統的春節還有一個星期。

整個陽城也慢慢地在變成一座空城，每天總有大批的打工人，背上行囊，像候鳥一樣，不辭辛苦，只為一個信念——回家。

加上本來就是冬季，水果銷售的額淡季時期。

吳思源的五家【神農果業】生意自然大受影響，每日的銷售額以肉眼可見的速度下降。

一開始十二月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來有4100斤，但到了一月份的時候，五家店的水果日均銷量加起來就不到2000斤。

幾乎是腰斬，而且每天還在不斷下降！

這點銷售額自然支撐不起公司的開支。

哪怕吳思源直接管理著採購環節，水果的進貨損耗一直很低，而且吳思源又往裡面摻“私貨”，以莫須有的供應商名義，低價提供一批質量優異的天然有機無汙染綠色水果。

總體算下來，公司的毛利率才能做到51%這個比較高的程度。

當然，公司支付給那個莫須有的供應商的錢，實際上是進入了吳思源的口袋裡，相當於左手進右手。

如果這些錢都算進去毛利潤的話，那麼這個毛利率還能再漲個十幾二十個點。

但就算如此，還是改變不了【陽城神農果業有限公司】處於虧損的局面。

事實上，從公司成立到現在，就一直處於虧損狀態。

公司副總蘇世賢也曾經向吳思源彙報過這件事情，委婉地提示公司在人員開支方面有些過大了。

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