陳夏給這20多家工廠的政策是一年利潤5%獎勵給管理層。

只要你有能力，這個管理層可以是一個人，那這5%的利潤就歸你一個人所有。

如果你自覺沒有能力，可以尋求合作伙伴，2人也行，5人也可以，反正年底了這個5%大家平分，或者內部自我協調。

當然，如果連續兩年虧損，那麼這個管理層就要換人，不再給你機會。

幾乎都是嘴對嘴餵你了，結果這麼好的條件都能虧損，管理人員不是鉅貪就是白痴，無論是哪一個，都不值得信任和培養。

以上政策只適用於陳氏子弟，暫時沒有對外開放，親疏有別，陳夏當然不可能一碗水端平。

不過這個5%利潤是有點水份的，這20多家工廠賺的其實就是一個“加工費”而己，加工費能有多少？

因為他們要被兩家公司“剝削”。

一家是陳巧姑任總經理的“四季小百貨總公司”，

這麼多工廠的原材料採購、訂單調配、產品銷售都歸小百貨總公司負責，產生的利潤相當大一部分要歸總公司拿。

就這個利潤，也遠遠稱不上是“大頭”。

真正的利潤大頭，其實還不是“四季小百貨公司”，而是位於香江的“四季貿易公司”。

因為理論上沃爾瑪是向“四季貿易公司”下訂單，然後貿易公司再給內地的小百貨公司和紡織公司下訂單，

最後才是小百貨公司和紡織公司給旗下幾家工廠下生產訂單。

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