柳誠對於高樺的針對，是一種綿裡藏針的針對，是讓高樺完全找不到任何抓手去向工會舉報，但是卻極其難受的一種手段。

他做的有多過分？

那就是高樺一直在第五天的時候，第一大周結束的時候，依舊沒能完成第一個課題，一個甄別惡意流量的功能，高樺依舊無法實現。

柳誠給了他最低的F級評價，這個評價在整個培訓小組，八名員工中，墊底了。

以至於高樺眼高手低、誇誇其談的形象，在培訓小組中，很快就確立了，半瓶子水瞎晃盪的形象，讓高樺每日都如坐針氈，他隱隱感覺到了自己被有時候很嚴格給針對了。

但是他不明白問題出現在哪裡。

指出錯誤，具體原因，和如何改正，這是正確的批評的方法，只是指出錯誤，是一種羞辱。

這是柳誠對高樺那句hick的一種羞辱。

柳誠是個大氣的人，他沒有公然針對高樺已經算是他良心發現了。

“今天結束之後，所有完成的課題的同學，都可以參加晚上的聚餐，我今天還有事，你們自己玩吧。”柳誠整理好了培訓資料說道。

柳誠忽然想到了什麼，指著牆上的電話說道：“還有一點提醒你們，如果發生了所謂的破冰陋習，請及時撥打工會電話舉報，走的時候都存一下。”

阿狸的一個企業文化，就是職業破冰，這玩意兒上上下下，無論是核心部門還是非核心部門都在做。

這是一種類似於傳銷團體做的首次篩選，選出更容易壓迫和更容易妥協，更容易為企業付出的人，而且受不了的人的自己離開，可以人為的製造崗位壁壘和降低用工成本。

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