柳依諾在企業運營中，屬於保守派。

這類的人在運營企業的時候，並不是感覺有機會就上，在企業進行重大決定的時候，他們的第一反應，往往是反對。

他們會問很多很多的問題。

比如你有沒有對你要做的產品，進行過詳細的市場調研？使用者需求調查有沒有做？產品定向是什麼？有沒有做好詳細的產品計劃？

營銷運營管理計劃有沒有制定？你對所在的行業有多瞭解？有多少競品？競品的發展情況和背景團隊情況？

這個方面有多少失敗案例？為什麼失敗？如果失敗你要怎麼做？

你有多少的資金？你有沒有技術人員支撐幫助你開發產品？你到底要在團隊中充當什麼角色？你要怎麼管理好團隊？等等諸如此類的問題。

柳依諾這類的管理者，是一個企業最大的幸運。

一個企業在運營的過程中，往往要面對無數種危急，準備的越多，代表著她對這個工作越是認真。

這樣的管理者，在決定運營一款產品的時候，他們的成功率會比激進派高很多。

對於任何一個企業而言，保證活著，是最大的議題，如何循序漸進的讓企業做大做強，是他們的第一要務。

而對於構成企業主體的員工而言，他們遇到這樣的管理者也是幸運，在反覆論證，反覆開會，反覆調研之後，一款產品上市，失敗的機率越小，他們獲得獎金的機率就越大。

柳誠就知道柳依諾對研發部的人員許下了承諾，在洛神、G01和剃刀三個專案成功後，研發人員分別會獲得10個月、20個月和50個月的工資獎金。

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