週上午開會，陳村將客欠錢跑路況和主管彙報了。門同事都在，主管也沒說什麼，只頭說自己知了，陳村心安，上週末兩天，他直在想件事補救方式，甚至了最壞打算，當初為了留個客，報價偏低，百分之十預付款，對比公司人力物力成本，還差些，實在沒辦法，分錢他自己補上就是了。等會散了，主管果然單獨留了陳村，訓斥了頓。

“之前說過多少遍，要和客保持密切聯絡，怎麼別人公司垮了年才知？”

為什麼會樣？陳村也在想個問題。歸結底，無非是自己當時面對樣個大客，了怯，從前期溝通到之後拍攝剪輯，都變成了對方主導。甚至在客那邊想要無水印原片，他也給了。那時候他覺得公司最重要是誠信，樣客至於騙人，所以也沒有頻繁催款。客那邊公司辦去了，是他無論如何也沒想到。

主管還在翻動嘴皮，唾沫濺。陳村思緒滑到件事起，還是因為自己當時了怯意啊，怯面，掩藏了更層自信。他始終無法到像他同事那樣，永遠對自己充滿了信心，侃侃而談，將七分東西包裝成十分。他七分，還會因為自己原因，只展分來。刻，他再次對自己充滿了失望。

“說件事怎麼辦吧？”上司終於說完了。

陳村斟酌著說：“要算算，公司邊損失了多少錢？”

“怎麼？賠嗎？”上司嗤笑聲，板著臉，正準備再訓斥幾句，電話鈴聲響了。

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