吳大偉先拿出一份情況調查，請大家過目。情況調查是很客觀的，上面詳細記錄了事情的發展，並附有肉聯廠合資雙方領導人、施工隊隊長和隊員、德方負責人以及當事一方德籍工程師的簽名。

事實勝於雄辯，那名老師以及跟隨前來，準備大張撻伐的人，都無話可說了。

隨即，吳大偉又拿出幾頁紙，分別是安裝進度詳細計劃和施工隊工作日誌，請來人觀看。此時對方的態度，已經變成調查調解了。透過對比，很清晰地看出計劃與實際進度之間有大概三個工作日的差距。

吳大偉最後取出一張財務分析，上面是根據安裝進度延誤三天，做得一份損失評估，包括施工人員與輔助人員三天的花費，生產人員和裝置空置三天的費用，以及三個工作日預計的營業收入等。

吳大偉說：“綜上所述，我們的財務人員，依據科學嚴謹的原則，計算出因誤工三天，我們大致所要承受的損失為八十萬元人民幣。這只是人員、裝置和收入的損失，還不包括因為延期，所造成客戶信任度的降低與員工工作情緒的影響。我們廠現在正全力進行善後處理，我們將保留對這位同志追究法律責任的權利。”

吳大偉這就是忽悠，其實哪有那麼大的損失，撐死了不過多花幾千塊錢，主要花得是飯錢。

他利用大家不懂現代企業財務常識，重複計算工時。最主要的是，他將預期收入的減少，當作損失計算。簡單說，就是他把少賺的等同於虧損了。

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