“……所以，騎遊是個非常有前途的專案。一方面是能夠滿足運動鍛鍊的需要，另一方面，還能滿足大家的社交需要。實際上在我看來創業就該選擇這樣的專案，尋找新的需求，引導新的生活方式，一點點地改變這個世界。”

魏凱覺得，自己加了‘一點點’這個限定語，或許就足夠含蓄了。但王衡只是聽到‘改變世界’這個詞，就忍不住想捂臉。

他覺得，魏凱作為一個創業者，至少在現在這個時間點上，似乎並不靠譜。

王衡斟酌著說：“總而言之，你的創業模式就是設計一個騎遊的專案，透過校園宣傳和網路的形式招攬顧客，然後組織他們體驗騎遊，收取費用。去掉宣傳和組織的成本，就是你們的盈利，對吧？”

魏凱點了點頭：“就是這樣啊，沒錯。”

王衡忍不住又問：“那你們的腳踏車從哪來呢？”

魏凱不假思索地答道：“我們會買一批適合騎行的車，讓顧客騎。”

這一點，倒是稍微有些共享單車的影子。但整個專案的構想，跟後來盛行一時的共享單車相差實在太遠了。

王衡原本想的是現在趁著fof還是個幼苗的時候注資，拿出幾十上百萬來換些股份，等到他們第四輪、第五路融資的時候，把這批股份再丟擲，收益率就會比炒比特幣還要誇張。

問題是，如今擺在眼前的fof，並不是共享單車專案。

所以該怎麼辦呢？

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