本傑明提出了他的觀點：“我們的優勢是：布朗克斯的麻將廠已成熟運營，年產能達12萬副赫拉牌麻將。目前，我們是美國唯一的一家本土麻將製造公司，赫拉牌麻將是唯一的美國本土品牌。並且，赫拉牌麻將具備了一定的品牌知名度。如果今後無法避免價格戰，那麼赫拉牌麻將的品牌力是我們有效的競爭武器。”

“我們的劣勢是：布朗克斯的麻將廠年產能12萬副麻將已是極限值。”

“我們的威脅點：加州出現了新的麻將製造商，或許其他各州的競爭對手也會陸續出現。”

“我們的機會點：利用我們現有的銷售渠道、品牌力，趁競爭對手的麻將廠還沒有投產之前，最大程度的控制美國麻將銷售市場。”

“綜合考慮上述的SWOT，我的建議是，第一，立即建設第二麻將廠，使我們的極限產能提升為24萬副每年，這樣有利於我們進一步控制美國麻將市場。第二，擴大赫拉牌麻將的品牌影響力，加大廣告投入。李先生，這是銷售部的建議，你認為怎樣？”

銷售部是讓人又愛又恨的部門。

提升銷量、增加利潤、擴大品牌影響力，這些核心業務依靠銷售部來達成。

與此同時，銷售部也是極其燒錢的部門。

總部的財務部部長由劉紹文兼任，財務專員威爾相當於財務部副部長。

李先生尚未發言，威爾倒是先嚷嚷起來：“噢，本傑明，你又要建設第二工廠，又要增加廣告投入，我們財務部哪有那麼多錢給你們銷售部！”

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