農百匯總經理提出的確實是公司現在存在的問題，要想提高農產品收購價格就必須從各方面降低中間運輸成本，這也是一個網站能夠長期保持優勢的必須改變。

“還有就是運輸損壞問題，我想我們可以自己升級包裝盒，設計適合多種產品的硬塑膠包裝，這中間成本其實不會太大，還能提高我們產品的形象。”

他的建議也是得到了大家的贊同，一些參會人員已經拿出筆來開始記錄，如果“農百匯”如此改革，那麼以前的收購站就要發生大變動，公司結構也會發生大變化。

“還有沒有，這兩點很不錯，是未來網購發展的必經之路，現在我們做起來似乎很是麻煩，但是隻要完成改造就會比其他網購公司多走一大步，未來無人能與我們競爭。”張國棟讚賞的說到，一個大集團基礎在民，在農民身上即使不賺錢，其他方面也能很快掙回來，農百匯最賺錢的是電子、服裝、百貨與奢侈品，農產品這一塊是最複雜也是最大的，不賺錢不說還麻煩，整個華國只有農百匯能夠參與時令果蔬網上交易，這也讓他成了國內無可代替的網購霸主平臺，每月交易額度超過五百億已經。

“還有最後一個想法，我們成立屬於農百匯品牌的稽核團隊，給予所有農百匯品牌信譽稽核，如果信譽度高我們就給予首頁推薦，這樣大家就可以多買到一些好的產品，有利於我們網站品牌形象的提升，這一點需要我們下去詳細討論才行。”

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