立一個法度，實際就是設定一個人為的界限。這個界限是人為設立的，不是不可逾越的。在王宵獵的眼裡，給手下設界實際上一種提醒，某種動作到了危險的邊緣。在必要的時候，設立的界限是可以突破的，並不是不可觸碰。只是一旦過了危險的時刻，要主動回到原來的位置。

不管設立什麼樣的界限，做什麼樣的規定，界限都可以在符合規定的時候被突破。因為界限是人來定義的，而不是天然存在。人來定義，則人對世界不是全知全能的這一缺點就沒有辦法克服。界限某些時間起作用，只是因為執行的人受到的壓力不大，或者沒有找到方法。

上司對屬下必須要設界，讓屬下知道自己權力的侷限性。但對屬下的管理，不能夠盯著設定的界限，更加不能夠用這界限評判屬下的成績。設立的界限，實際上是提醒屬下的，而不是規範屬下的。用界限來管理屬下，選出來的就不是人才，而只能是聽話的奴才。

在精細處設界，從全域性來管理，有遠有近，才是一個管理者正確的做法。

舒繼明在軍校裡學了大半年，對王宵獵軍中的習慣自然非常熟悉。溫如言一說，自然就知道他的意思。姜敏對各堡寨的管理，有諸多條條框框。但對軍官的評價，跟這些條條框框關係不大。這些條條框框是日常各職能部門用來管理的，而不是招撫使用的。

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