對周杰侖的邀請沒有讓方卓有太多成就感，儘管易科海外的iMusic逐漸有向音樂平臺轉化的趨勢，但他對這個領域實在不懂。

同時，對國內音樂行業的商業評估也不算看好。

一方面是唱片的江河日下，一方面是網際網路電子音樂的不夠成熟，即便完成了副總監的挖人建議，左右也似乎就是聽個響，相較於易科的手機、冰芯的製程、易購的電商，影響要小上太多。

或許，以後召開年會找人來獻唱會方便一些。

方卓把邀請成功的可能性通知了一聲副總監，讓他來決定是否需要做出什麼準備，易科這方面的動作都由其他人來操作就行。

轉眼到了第二天，也是三月份的第一天，方卓還沒來得及翻閱電商行業的資料觀察、晨星半導體的全面評估，他先接到了虞紅的電話。

之前在都靈接受的採訪見報了。

不論彭博社還是《華爾街日報》等媒體都以較大的曝光度來刊登了易科總裁的採訪內容。

易科和蘋果音樂播放器上的競爭一直在進行，但這種競爭並沒有妨礙這個市場的高速發展——據反饋，今年已經過去的兩個月，這種高速依舊沒有停止的意思。

從釋出音樂播放器第一年的銷量數十萬，到去年全年的兩千四百多萬，依託於網際網路的音樂播放器徹底把walkman掃進了舊時代的角落。

有個值得讓業界感嘆的資料，日本2005年的Mp3播放器首次超過walkman，這裡是索尼的大本營，市場也向來頑固，然而，它的頑固也到了瓦解的時刻。

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