方卓帶著易購的高管團隊由南往北的視察倉儲建設工作。

既是再次明確倉儲-物流的地位，也是在對易購的管理體系進行調整，進一步明確不同層級的權力和責任。

易購商城、易購物流、運營研發、職能部門，這是公司現在的第一層級。

易購商城下設5個部門，家電事業部、3C事業部、圖書事業部、服飾傢俱事業部、易購連鎖事業部（原大中電器）。

易購物流分為物流業務部、倉儲物流部、運營管理部、大件物流部、小件物流部等8個部門，再依7個建設完畢和在建的一級倉儲中心劃分出華東、華北、華南等7個區域。

運營研發設定營銷研發、使用者體驗、職能研發等5個部門，職能部門則是常規的人力資源部、行政部、財務部、法務部等等。

目前易購的總裁是蘇薇,權力輻射整個公司，但主要精力是負責易購商城。

易購物流的負責人是從易科供應鏈調來的副總裁孫琦，總領物流事務，總監董學友是由被收購的華申物流提拔而來，主要負責大/小件物流部，總監劉強咚聚焦倉儲建設，分管物流業務部和倉儲物流部。

運營研發和職能部門在這一撥調整中變化不多，只是需要持續性的招人。

易購的攤子鋪設比較大,而真正讓它的各個齒輪磨合運轉起來就要看下半年的營銷、促銷活動所帶來的流量轉化成果,以此再來繼續調整適合快速發展的組織結構。

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