方卓接到來自京城的一通電話，反而徹底放下心來。

即便以“後”觀“前”，大黃總這個層面不夠硬，但推測終究是推測，石頭落地才知虛實。

對方遮遮掩掩的姿態便顯虛弱，最起碼，面對自己的時候底氣沒那麼足。

所以,易購可以繼續加碼，完善送給大黃總的禮物。

行政領域對市場行為的規範、金融層面收緊企業的銀根、行業對手們掀起對國美的反撲，如果按照歷史，大黃總這次仍舊有出來的時刻，他收到的就會是一套組合拳。

這才是方卓考慮的和大黃總過招的整體招式。

大黃總不管出於行業地位也好，對自己的重視也罷,上來就驅使供應商來了個“獅子搏兔，亦用全力”。

那麼,出於尊重，這同樣是調集所能調集資源的全力。

當然，撇開一點點個人色彩，方卓也把這次的渠道之戰視為易購成長的關鍵點。

亞馬遜的貝索斯喜歡講述基於亞馬遜的“飛輪效應”。

——使用者體驗的提升帶來流量增長，再吸引更多的供貨商，由此導致更低的價格、更豐富的商品和便利條件，最後又驅動了使用者體驗的進一步提升。

——這一組飛輪從靜止到轉動需要花費很多資源和時間，可是一旦轉動起來就不會停下。

方卓認為，易購的這一次渠道競爭便是需要費勁撥動的飛輪。

只要傾盡資源的讓它轉起來，就能乘著國內電子商務的發展而轉上一個快車道。

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