關於兩頭幫忙的事，方卓覺得自己愈發純熟了。

至於藉此在支付上尋求銀行的關係，他之前就考慮過很多，這只是一個想要嘗試的手段。

支付的遠景自不必說，短期內還可以拿它來畫畫餅、給競爭對手壓力等等。

這是個好東西。

可怎麼做成就十分的講究。

當年阿里因為淘寶業務的需求做了這樣的一個創新，可以說是遊離在法律法規邊緣的，馬伝為表決心還曾向員工說過“如果要有人去坐牢，我去”的狠話。

非法集資？金融安全？

對於一家民營私企來說，這是必須考慮到的事。

方卓關於這一點倒不是太擔心，對於掛號網來說，他更多考慮的是究竟怎麼能做成。

雖說都是支付，可淘寶的核心需求是“擔保”，是網路上隔空錢貨交易的保證，掛號網就不同了，它收取費用可以線下直接到院。

前者是強需求，沒有它很難開啟電商的蓬勃發展。

後者是弱需求，掛號網拿它來解決的只是更進一步的方便，有也行，沒有也可。

也就是說，推動掛號網的線上支付更需要領導的高瞻遠矚、深謀遠慮、堅韌不拔。

所幸，方卓站在時代和巨人的肩膀上不缺這些，能堅定的把它做下去。

至於如何起個好頭，正如淘寶做它只能以下制上，掛號網也無法超出這種侷限。

直接跑去銀聯談合作？

小企業完全沒這個資格，人家理都不會理。

引領市場做出既定事實才是王道，才能讓反應遲緩的行政層面總結現象、完善法規、推動發展。

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