張一鳴想要保持的期待感並不完全是針對經銷商。

而是針對消費者。

就像是最開始代理小靈通的時候，先把概念放出去，吊足胃口，這樣才會讓消費者趨之若鶩。

雖然這些工作之前就開始了，但還不夠。

張一鳴把市場部的人召集到了一起。

現在的市場部經理穆爽是從銷售轉過來的，因為在過去的一年多時間裡，這個穆爽負責的幾個經銷商業績都很穩定，特別是在公司活動政策的執行上，穆爽很有自己的一套。

張一鳴看過兩次穆爽提交的活動總結，覺得這個人很有能力，後來再有活動，就讓穆爽配合市場部做，結果都非常的好，穆爽在營銷策劃方面的能力非常出色，考察了幾次之後，張一鳴就讓李振庭正式把穆爽調到了市場部。

和很多業務公司的管理者不一樣，張一鳴並不認同銷售為王這四個字。

再厲害的銷售，如果產品跟不上、服務跟不上，銷售業績也難以持久，銷售為王的前提是有強大的產品支撐和市場營銷保駕護航。

因為之前就從李振庭的嘴裡聽說了公司要針對諾基亞和SANXING做一次全國範圍內的營銷預熱活動。

所以，在張一鳴組織召開這個會議之前，穆爽就帶著市場部做出了一套詳細的營銷方案，張一鳴一進入會議室，就看到了面前擺放著的裝訂的整整齊齊的營銷方案。

大概翻了一下，張一鳴讓穆爽把營銷方案做一下深入的解析。

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