“我的到道特資料是選取了國內1995年到2000年年初的通訊市場的階段資料來計算的，1995年全國電子類產品的生產數量和市場消耗數量比例是1.65:1，這個資料每年都會有變動，到2000年年初，這個資料變為1.22:1，指數的增幅為20%。”

張一鳴一口氣說完，桑特妮立刻低頭翻看計劃書，資料完全沒錯。

“溶解模型的參考是歐洲市場80年代到1997年這期間的經濟發展曲線，主要涉及的是電子類產品、輕工業品、精工產品，這三類產品是出口最多，並且進入亞洲市場最多的產品，按照模型分析，諾基亞進入國內市場，前期佔有率能達到17-26%，這個資料的浮動空間也是根據最近幾年貿易產品在國內市場的銷售情況推算出來的。”

桑特妮再次翻到這部分，資料還是分毫不差。

布魯尼的心更加慌了。

這個稚嫩的東方人，怎麼會把資料記的這麼清楚。

“風險指數是參考諾基亞產品從1865年成立至今，在全球市場的業務投資和進出口貿易方面的盈虧比例，在諾基亞公司建立初期，主要的業務內容是橡膠和造紙，這部分業務基本上是在國內輻射周邊，並沒有發展壯大，而盈利最大，品牌威望開始建立的是電纜行業，這一時期，公司全球進出口貿易的佔比達到了33%，利潤值也是同期最高的。”

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