“小鳴，你這個工資定的是不是有點太複雜了啊？”

當張一鳴把擬定好的薪酬結構表交給譚紅梅的時候，譚紅梅微微皺眉，在她看來，工資真的沒有必要設定的這麼麻煩，一口價最好。

“複雜？譚姐，這個工資是最合理的，不同崗位的工資組成一定是不同的，我對技術人員的要求就是保證裝置的正常運轉，對生產線工人的要求就是保證產品生產的速度和灌裝衛生，至於銷售人員，要求就是銷量就是拓展市場，後勤部門的人員則是保障工廠的正常運作，管好後院兒，如果一口價工資，那對於那些工作出色的人是不是很不公平，對那些混日子的人是不是又太縱容了呢？”

張一鳴太清楚這其中的貓膩了，所以二十年之後，人力資源行業才會備受關注，各種資訊顧問公司如同雨後春筍一樣拔地而起，更是有很多公司聘用專門的職業經理人來操盤公司，大老闆除了管控資金完成審計，基本不介入公司的日常管理。

而人力資源六大模組中，最重要也是最直接的就是薪酬和績效，薪酬和績效往往是掛鉤的。

“小鳴，你腦袋裡究竟都在想啥啊，譚姐真是感覺跟不上你思路，不過你這種工資制定的辦法操作起來很浪費精力啊，不管是人事還是財務都很麻煩啊！”

“譚姐，有句話說的好，會者不難難者不會，任何事情開始的時候都不容易，慢慢的適應了就好了。”

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