當時的CBA還沒有開始完全的商業化運營,不少球隊採取的還是過去省體工隊的那套體系,球員都是自己青訓系統裡培養的,進入球隊打球有正式的事業編制,各地的體育主管機構還會撥款,作為球隊運營的經費。
既然缺乏商業化因素,就無法帶來足夠的商業利潤,整個聯賽體系,上至主辦方的籃協,下到地方的球隊,所能得到的贊助就非常的有限。
1995年,CBA剛成立的時候,冠名贊助商是某香菸品牌,隨後幾年是希爾頓中國進行的贊助,之後是摩托羅拉和聯通新時空。
直到改為中職籃以後,安踏才開始冠名贊助CBA,之後李寧又投巨資,成為了CBA的冠名贊助商,而且還弄出了個球鞋禁令,參賽球員只能穿李寧的球鞋參賽。
站在營銷宣傳的角度上,體育品牌贊助體育賽事,與客戶群體是高度匹配的。這種廣告的精準投放,非常具有價效比。
然而早期的CBA聯賽,卻並沒有體育品牌的冠名贊助。。
這個鍋依舊得算在李寧的頭上。
當時國內的體育品牌,有實力去贊助CBA聯賽的,就只有李寧。李寧之外的四大本土體育品牌,都還沒成長起來,就算是想要贊助CBA,也是有心無力。
所以只要李寧不讚助,就沒有其他的體育品牌去贊助CBA。
直到後來安踏崛起,手裡面有錢了,才開始對CBA進行冠名贊助。
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