王貴看了看辦公室門前那個“總經理室”的標牌，臉上露出了濃濃的笑意。

建築公司終於改制成功了，他這些年來的努力也沒有白費。

王貴是恢復高考後的第一批大學生，讀是省內的一所普通大學，所以並沒有去大城市的機會，大學畢業後就被分配到青河市建築公司。

當時是八十年代初，在青河這種小地方，大學生的含金量是相當之高的，王貴剛參加工作，起步就是中層領導。幾年後，剛剛滿三十歲的王貴，便進入到了建築公司的領導班子，前途可謂是無可限量。

到了八十年代末，國內的建築企業也開始出現了經理責任制，王貴抓住了時代的機遇，做成了好幾個大專案，很快就爬到了建築公司二把手的位置。

接下來的國企改革浪潮當中，建築公司也開始進行企業改制。

建築公司原本是建設局下屬企業，建築公司的一把手本身也是建設局的一位副職。

而在建築公司進行股份制改革的過程中，那位一把手顯然不願意放棄建設局副職的身份，所以便辭去了建築公司一把手的職位，安心回去當領導了。

所以改制後的青河建設股份有限公司總經理的職位，就落在王貴的頭上。

王貴雖然如願以償的成為了青河建設公司的總經理，但是他也知道，自己肩上的擔子可沉重的很，青河建設公司未來的道路，也充滿了荊棘。

進入到九十年代以後，國內雖然大搞基建，但是真正蓬勃發展的，都是央企或者高官的建築公司，一般地市級和縣區級的建築公司，日子卻並不好過。

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