小狗電器的促銷活動進行了兩個月，終於有生產微波爐的同行意識到，小狗電器這是在打價格戰！

應對價格戰，有很多種方法，比如產品的差異化戰略，產品的接替定價，多品牌進行狙擊等，現實當中也有很多教科書般的成功案例。

然而對於九十年代的中國企業而言，以上這些辦法，他們統統不會使用，他們應對價格戰的唯一方法，就是很乾脆的降價！

你降100塊錢，我就降200塊錢，然後你再降300塊錢，我便降400塊錢，沒有那麼多套路，簡單而直接，這就像是惡性迴圈一樣，產品很快的就會殺到白菜價。

有時候當價格戰殺紅了眼，甚至會虧本銷售，然後看誰最終撐不住，自然會被淘汰出市場。

這種殘酷的價格戰，很像後世那些網際網路行業搞的燒錢補貼，動輒幾個億的資金砸下去，幾天的時間就燒光了。

然而網際網路企業的老闆們，透過大把大把砸錢，是可以在短時間內快速的擴張，然後忽悠有錢老闆投資，最終上市來賺股民的錢。

隨便一個科技企業，吹噓一下自己有幾億的使用者，賬目上做個幾千萬的盈利，然後去納斯達克上市，分分鐘幾百億美金的市值，前期的投資者們就可以套現跑路了。

做製造業的，是沒法這麼玩的。製造業的核心還是產品，想要拿到融資的話，不僅需要一個好的產品，更需要得到市場的認可，而不是所謂的服務和先理念。

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