東京，西芝電器總部。

渡邊雄帶著一個年輕人，走進了田中社長的辦公室。

“田中社長，這是中國工廠和馬來西亞工廠的調查報告，請您過目！”渡邊雄將兩份調查報告遞到了田中社長的桌子上。

田中社長接過報告，並沒有開啟看，而是開口說道；“渡邊君，你先簡單的介紹一下吧！”

渡邊雄點了點頭，開口介紹道：“我先說說馬來西亞工廠的情況，馬來西亞的工廠，採用的是金字塔形管理模式，在生產方面，他們學習了我們日本企業的製造資源計劃，採用的是計劃、執行、反饋的管理邏輯，對生產各項資源進行規劃和控制，以滿足生產變化的需求。

馬來西亞的工廠將生產能力作業、車間作業和原材料供應作業，都納入到計劃當中加入了來自車間、供應室和計劃人員的反饋資訊，並且利用搞這些資訊急行計劃的平衡調整，從而違約者物料需求計劃，使生產過程形成在一個統一的系統當中。”

田中社長點了點頭：“這不是我們日本企業七十年代比較常用的管理手段麼！”

“是的，馬來西亞工廠的管理模式，正是學習了我們日本企業的管理方法。雖然還沒有學到其中的精髓，但已經算是卓有成效了。”渡邊雄開口答道。

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