簡單吃過飯後，許安陽就換了身外套，出門去了趟公司。

到公司時大家已經快要加班結束回家了，許安陽面帶歉意進門，笑道：“大家辛苦了啊，這個月大家的加班費不會少的……忙完的抓緊走吧，幾個骨幹留下來，再開個短會。”

加班的成果能讓老闆看到，對員工來說也是一件激勵人心的事，而且許安陽在加班費上從來不克扣。

雖然定下的加班工資不多，但只要加班就會有，反正現在公司財務上比較充裕，給的起錢。

當然，許安陽也不會仗著現在財務狀況良好，就拼命給大家發錢。

朝三暮四的道理他是懂的，作為一個老闆除了要會決策，也要懂掌控員工的心理。

當初剛剛做上行長的時候，許安陽學的第一課就是怎麼給員工發獎金。

他的支行一直有一個“傳統”，就是在旺季銷售好的情況下，一定會預留一部分獎金到獎金池裡面作為備用，等到淡季銷售情況不太好，拿出來補貼員工。

這樣一看，他們季度的獎金數額並不算太高，可能拿不過別的支行。

但當別的支行發不出獎金的時候，許安陽的支行可以依靠這筆備用金來支付員工獎金，保證每個季度都能拿錢。

這樣，總的來看，員工拿到的錢並不比別的支行多多少，但心理感受上卻要好的多，因為收入是持續穩定的。

這對於員工計程車氣來說非常重要。

現在，許安陽依舊秉持著這種財務態度，這點上他比很多年輕的創業公司和創業者要強的多。

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