置僅僅次於創始合夥人和合夥人，高於董事、vp（副總裁）和投資經理。

紅木資本在地京市。當他得知自己正是“思恆”首選，而ceo阮思澄從雲京市跨省追他追到地京時，感到實在難以拒絕，讓阮思澄在樓下等，如果手頭約的團隊有哪一個提前結果，就把剩下時間給她隨便講講。

眼前出現一絲希望，阮思澄便坐在樓下，按照5分鐘時間、10分鐘時間、15分鐘、20分鐘分別重新規劃了下她的演講。

終於，下午2點45，前臺美眉接到電話，對阮思澄說：“嗯……阮小姐是吧？卓總剛叫您上三樓，303會議室。”

“哦哦！好的！”阮思澄忙拿起材料，把訪客卡掛脖子上，踩著高跟在地磚上小步奔跑，一看電梯停在18樓，估計半天也下不來，不敢耽誤一分鐘，推開安全門，呼呼呼地跑上去了。

303會議室中，卓立伸手，讓阮思澄坐在對面，說：“從雲京追到地京，不見不休，夠可以的。”

阮思澄笑：“如果連追投資人都不敢，以後還怎麼追顧客？？？”

卓立一愣，說：“挺有理。”

頓頓：“一般來說，經驗不足的ceo，我是不會給機會的。”

“我不會講管理經驗並不說明任何問題，又不是在演電視劇。”阮思澄道，“事實上，在兩年裡，我切實地感受到了經驗不足所帶來的負面影響，我有分寸，不會託大。但是，首先，我學習的能力很強，解決問題的能力也很強，我可以舉兩個例子……其次，思恆醫療的投資人、揚清集團的邵君理，邵總，一直以來都很幫忙，有時簡直手把手教，因此，我成長得還算迅速。我可以不誇張地說，這兩年中，在管理方面，我學到的東西相當於別人四年甚至六年才能學得到的，以後還會繼續努力。第三，說來臉紅，小時候的成長環境讓我比較擅長溝通，也比較擅長思考、規劃，這對承擔ceo的責任比較有利。第四，我很清楚劣勢、不足，因此，我有一個強力的cto，還有一個出色的cso。cto陳一非，以前在愛未時當過兩年總監，獨立負責多個專案，而cso石屹立過去是三甲的急診科副主任，要知道，事業單位有時管理更需技巧。說來幸運，他們兩人非常理解還有支援我的工作。最後，任何一個團隊都有它的短板，思恆醫療的短板是ceo沒經驗，但是，它也具備許多優勢，比如，揚清邵總是投資人，p大院長是我導師，這些資源十分珍貴。”

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